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集团公司年度人力资源管理培训正式开班【 来源:红中彩票app公司 作者:人力资源中心 赵宏 发表时间:2020-05-15 15:21:15 浏览次数:1003打印
 

人力资源管理是现代企业管理的核心。现代企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,因此不断提高人力资源开发和管理水平是当前集团公司提质升级、提高市场竞争力的需要,也是加快集团公司高质量快速发展目标落地的重要保障。

近日,集团公司2020年人力资源管理培训正式开班,人力资源管理系统全体人员参加培训。此次培训围绕集团公司“重人才”工作主题,以“人才为上”理念为指导,提升“选-用-育-留”人才的核心技能,引导人力资源管理工作者更好地从理论体系出发去领悟,从实战技术出发去执行。

▲ 会前进行了充分的防疫准备,每位参培人员进会场需测量体温并登记

▲ 座位设置安全距离

本次培训设《人力资源六大模块的领悟与执行》《高效沟通的理念与方法》《建筑施工企业人力资源“十四五”规划》三大主题模块,通过培训系统加强人力资源管理基础工作,全面提升整体人力资源管理水平。


培训外聘三位重量级讲师精心指导

王琛淏

运营操盘(CEO)型人力资源实战专家

组织架构与薪酬体系设计专家

20 年大型企业人才管理经验

主导上百个人力资源项目

马国柱

当代晋商品牌文化研究院副院长

企业内训师(TTT)认证培训师

国家注册高级营销师

中国公共关系协会培训中心讲师团成员

任洁

结构性思维训练专家

结构性思维认证讲师

美国 AACTP 国际注册培训讲师

英国东尼·博赞思维导图认证管理师

MBA工商管理学硕士

目前已完成第一期培训,为期两天。培训中,王琛淏老师通过现场实例互动、课堂问答和小型团建等方式,深入浅出地讲解了人力资源管理六大模块及其相互衔接、相互作用和相互影响的关系。他强调,在各环节工作必须到位的前提下,也要根据不同情况不断调整工作重点,才能确保人力资源管理始终良性运作,并支持企业战略发展目标最终实现。

马国柱老师以自己的切身经历和所见所闻,结合学员具体困惑,通过实证案例深刻诠释了有效沟通的意义、理念和方法。明确了沟通的“三大纪律、八项注意”,强调了管理沟通的艺术性和重要性,极大拓展了学员思路,提升了学员的沟通能力和实战技巧。


在线小课堂

Q:做人力资源管理需要领导力吗?

A:领导力是人力资源管理的标配,必须做好毕业生的第一任老师。HR的重要使命就是推动员工心智模式成长。

Q:分公司人员怎么配置呢?

A:人员配置计划必须根据企业发展战略需求,招聘、晋升、内部调动、培训等必须与战略同频,做到“人员配备适当”。

Q:怎样确认人员是否胜任岗位呢?

A:岗位胜任素质要看“水下冰山”,职业素养为基,然后是知识储备,外化表现为技能与能力。

此次培训包含讲师面授、室内团建、培训效果测评等环节,在活跃课堂气氛的同时,进一步增进了学员的沟通、了解,提高了学习效率,确保此次培训取得实实在在的效果。第二期培训中,将结合如何编制十四五人力资源发展规划,提出新形势下人力资源管理工作的重点和方向,并针对员工管理、职称等日常工作中容易出现的问题进行细化讲解。






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